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海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

上海师范大学党委副书记 副校长 朱惠军：可以了解他们是如何实施课程教学的，同时对我们学校完善生涯规划的课程体系，包括建强师资队伍，都是有实质性意义的。

3月下旬是湖北早稻、再生稻、春玉米播种育秧的高峰期，也是开展油菜菌核病、小麦赤霉病防控的关键期。气象专家指出，降温、降水、大风天气对春玉米露地播种和病害统防统治等工作不利，建议春播作物抢晴播种，注意避雨开展病害防治。降水较大的湖北东部、南部地区，需注意防范农田湿渍害，做好设施农业防风加固工作。(完)

“秦直道”(甘泉段)长约35公里，遗址面积约24000多平方米。两千多年前，作为古代的“高速公路”，秦朝军事工程的一大力作“秦直道”正是从这里穿过。

一座城览百国风情，一条瓯江承300年华侨史，一条街购世界洋货，一个拐角遇红酒咖啡……凭借着优良的山水资源禀赋、独特的华侨资源优势，中西荟萃、多姿多彩的青田生活方式应运而生，人们既可以体验喝咖啡、品红酒、吃西餐、购洋货的欧陆风情，也可以拥有赏石雕、品田鱼、看夜景、游山水的悠然闲适。